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    伊電集團胡任官把叉車開進全國五一勞動獎章的殿堂
    河南有色金屬網站 www.4billion.net 時間:2022-05-12 16:30 來源:
    做凡人燃匠心  馭叉車競風流

    ——記全國五一勞動獎章獲得者伊電集團叉車工胡任官
     
    “作為一名普通的叉車工,胡任官獲得了‘全國五一勞動獎章’,真是咱們一線職工的好榜樣和優秀代表!”“胡任官這是把叉車‘開進’了‘全國五一勞動獎章’的殿堂??!”近日,伊電控股集團有限公司叉車工胡任官榮獲2022年“全國五一勞動獎章”的新聞發布后,同事們紛紛點贊。


    微信圖片_20220512162809.jpg

    胡任官是一名“90后”,2010年從學校畢業后進入伊電集團工作,第二年成為鋁冶煉事業部車管中心的一名叉車工,主要負責炭塊、鋁錠和物料的廠內運輸裝卸。由于專業差異,剛開始他還是個不折不扣的“門外漢”??吹焦尽靶枪獯蟮馈鄙险故镜南冗M職工風采,以及身邊工友們都身懷絕技,胡任官下定決心,一定要干一行、愛一行、精一行,成為技術能手、勞動模范和工匠人才。


    打開貨叉、收臂、后傾、提升……與經驗豐富的結對師傅簽訂“師徒幫教協議”后,胡任官虛心請教學習。

    “師傅領進門,修行靠個人?!睘榱送孓D叉車,胡任官像著了魔:中午見縫插針,頂著三伏天的炎炎烈日練習叉車駕駛,“S”路行駛、上下單邊橋……下班后舍不得走,在三九天凜冽的寒風中反復琢磨細節動作,進出寬窄門、高空掛啤酒瓶、半坡“打靶”……即便回到家,他還會癡迷地抱著《廠內機動車駕駛規程》《叉車維修保養手冊》等專業資料“啃”,還把這當做深夜的“加餐”。難怪他的愛人多次埋怨說,在胡任官心里書比她還重要。胡任官也經常到機修現場,向維修師傅學習叉車故障處理知識。


    隨著叉車駕駛和操作技術日益嫻熟,以及良好的駕駛習慣逐漸養成,胡任官裝卸一車炭塊只需要10分鐘左右,碼放的鋁錠不僅外觀整齊而且布局合理,運輸大件物料進出寬度有限的空間時更加游刃有余。

    胡任官把開好叉車看得很重,把叉車當成了自己的心肝寶貝和親密戰友,工作再忙也不忘悉心給叉車“體檢”。每天開車前,胡任官都會仔細檢查制動、燈光、輪胎等,下班再晚也會確認電瓶、空氣濾芯等是否完好。他還經常給叉車“整形”。叉車上有“一干一濕”兩套濾芯,同時進氣,胡任官將其改造為“先濕后干”進氣,使發動機壽命延長70%至80%。11年來,胡任官駕駛的叉車沒有出現較大的故障,更未發生不安全事件,為公司節約維修費用數萬元。

     “大型技能競賽是檢驗駕駛技術的試金石和強化心理素質的重要途徑?!焙喂偕钣懈杏|地說?!芭纠?、啪啦、啪啦……”在2018年伊電集團承辦的“伊電杯”河南省機械冶金建材行業叉車工技能競賽“高空掛啤酒瓶”賽場,聽到掉落瓶子的破碎聲,看到其他選手遺憾的表情,胡任官心里直打鼓。他深吸一口氣,然后啟動叉車,行駛就位,用固定在貨叉前端的鏟刀拖住瓶蓋的邊沿,慢慢后傾,輕輕提升,小心翼翼地倒車,如履薄冰地行駛,來到鋼絲繩下,穩穩將啤酒瓶懸掛在鋼絲上,下貨叉、退叉車……當胡任官成功將第五個啤酒瓶懸掛在細細的鋼絲上時,現場爆發出雷鳴般的掌聲。最終,胡任官從來自全省各大企業的47名參賽選手中脫穎而出,獲得第一名。


    在省級技能大賽上折桂后,胡任官于2019年獲得“河南省五一勞動獎章”,2020年被評為“河南省技術能手”,2020年被認定為伊川縣第七批拔尖人才。胡任官不僅實現了自己的職業成長夢想,也成為結對幫教師傅。在他的指導和帶動下,他所在的車管中心人才輩出,2022年陳敬衛、杜帥兵兩名叉車工分別榮獲“河南省五一勞動獎章”和“洛陽市五一勞動獎章”。

    弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,是伊電集團企業文化的“主旋律”,該集團通過舉辦職工技術運動會和技能比武,承辦省、市級鋁電解、叉車駕駛、維修電工、碳素成型、金屬軋制等技能競賽,大大激發了職工提升技能和創新創效的熱情。目前,伊電集團建設勞模創新工作室7個,獲得國家專利授權37項、省部級科技進步獎16項、省部級科技成果9項,有省市級技術能手、河洛大工匠、河洛工匠20余人,中級專業技術職稱以上職工占比超過了70%。

    微信圖片_20220512163008.jpg

    “成績離不開付出,更離不開伊電集團這個平臺。今后,我會繼續立足本職,干好工作,創造價值,與企業相互成就,共同成長?!痹谡劦轿磥硪巹潟r,胡任官道出了伊電集團廣大職工的共同心聲。這正是該集團共享型企業建設的必然結果。


    “同利,同心,同行,同創,同享?!币岭娂瘓F負責人介紹,該集團始終把實現好、維護好、發展好廣大職工的切身利益作為企業發展的出發點和落腳點,以利潤分成為主線,建立利益共享長效機制,激勵職工從思想上和內心深處認同企業發展和自身利益的緊密聯系,實現“自我燃燒”,為建設具有全球視野和區域領軍能力的規?;?、共享型企業而共同奮斗。

    2022年,伊電集團深層次推進人才強企戰略,建立管理技術人才發展雙通道長效機制和后備人才培養機制,為像胡任官這樣的專業技術人才搭建更加廣闊的平臺,讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有收獲。

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